一元復始，萬象更新。2024年即將到來，為根據(jù)集團各板塊發(fā)展現(xiàn)狀，探討如何適應(yīng)國內(nèi)國際發(fā)展趨勢，強化發(fā)展意識、危機意識，人才意識，保持清醒頭腦，做到思路明晰、目標明確、緊緊圍繞集團的戰(zhàn)略定位開展工作，在十四五規(guī)劃末兩年的時間使集團發(fā)展再登新臺階，在民營企業(yè)中起到排頭兵的作用，努力打造“百年興泰”，為地方經(jīng)濟發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻，12月16日下午，興泰集團召開企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略專題研討會，董事長王付華攜集團及各分公司管理骨干共40余人參加會議，會議由董事長助理陳慧主持。

會上，董事長王付華發(fā)表重要講話。他從集團的由來和現(xiàn)狀、各公司的現(xiàn)狀和發(fā)展思考與大家進行了分享，從興泰怎么來的、興泰做什么的、興泰未來要去哪的“興泰三問”引發(fā)大家的深入思考。對興泰集團的未來發(fā)展進行了設(shè)想：

一、成立企業(yè)治理委員會。設(shè)定傳承打造“百年興泰”的機制，從口號變?yōu)楝F(xiàn)實。

二、加強品牌建設(shè)。進一步定位好我們的客戶群體，做好產(chǎn)品品牌差異化，做好品牌和產(chǎn)業(yè)的有效集合。

三、以奮斗者為本。堅持讓付出多的人得到也多，反福利，要有長期艱苦奮斗的持續(xù)力。堅持自我批評，持續(xù)梳理好流程，流程越簡化越好，越簡單越好。

四、做深做透行業(yè)。不忙于轉(zhuǎn)型升級，在沒有找到合適的負責人之前少碰甚至不碰自己不熟悉的行業(yè)，三年內(nèi)把現(xiàn)有的產(chǎn)品和行業(yè)做深做透。

五、加大對外開放力度。以價值為導向，力量和利益要在一起。“所有權(quán)興泰化、經(jīng)營層社會化、股權(quán)公眾化”。吸引更多的人才加入到興泰。

會上，與會人員緊緊圍繞集團及各公司未來發(fā)展戰(zhàn)略定位、2024-2025年度工作目標;集團及各公司現(xiàn)有人才定位和招賢納士的思路和措施，展開討論。大家從實業(yè)強企、服務(wù)助企、技術(shù)先、銷售拓展、人力管理、財務(wù)分析、投資決策、項目申報等多種層面發(fā)表觀點，不啻是一次思想開放的會議、思維碰撞的會議、頭腦風暴的會議。

本次會議共形成責任目標和合理化建議46條，已分解給各條線負責人，作為2024年度的重點工作，宣貫、落實到位。

興泰的由來始于不畏艱難、白手起家、不斷創(chuàng)新、初生牛犢不畏虎的開拓精神，創(chuàng)業(yè)之初是“辛”苦的;從二十多年的發(fā)展來看，公司又是“幸”運的，抓住了一次次發(fā)展機遇，也踏過了一次次的艱難險阻，一步一個腳印發(fā)展狀大，這體現(xiàn)了興泰人不忘初心，始終腳踏實地，與時俱進的企業(yè)精神，也表達了興泰人，“心態(tài)”好，穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進的發(fā)展理念!愿興泰“興旺發(fā)達，長泰久安”，“以舍而興，以德而泰，幸福興泰，魅力興泰”，百年發(fā)展、百年傳承，未來更美好!